Una de las cuestiones más difíciles de una Start-up es no perder de vista la diferencia entre lo Importante y lo Urgente.

Una empresa o proyecto en formación no puede crecer ni formarse sanamente si su política de maduración se basa en Urgencias porque se acercará mucho a una organzación histérica en vez de una organización racional.

Una pregunta que surge de aquí es si la mayoría de las soluciones a las Urgencias son las mejores decisiones. En general no. Pero entonces, ¿no hay que resolver la Urgencia? Si, pero inmediatamente hay que trabajar para que esa urgencia sea hago aislado y no repetible en su mismo formato.

Me encanta pensar en trabajar en lo importante, donde se prioricen la ejecución de acciones consistentes a los objetivos planteados para el día, semana, mes, etc.

Si el mayor % de las acciones que se resuelven en una empresa son las urgencias solo se logrará alejar el objetivo!