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	<title>1000er´s BOOK por Gabriel Miller &#187; crisis de crecimiento</title>
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	<description>Internet y Negocios</description>
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		<title>Subir un escalón</title>
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		<pubDate>Tue, 01 Sep 2009 02:18:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gabriel Miller</dc:creator>
				<category><![CDATA[Managment]]></category>
		<category><![CDATA[Startups y Empresas]]></category>
		<category><![CDATA[crisis de crecimiento]]></category>
		<category><![CDATA[formas de ver las cosas]]></category>
		<category><![CDATA[subir un escalon]]></category>
		<category><![CDATA[tratamiento de clientes antiguos]]></category>

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		<description><![CDATA[
Acompaño este post con esta excelente obra de arte denominada &#8220;Going up&#8221;!
Con el transcurrir del tiempo muchas veces nos toca crecer, ya sea en forma paulatina o acelerada, y tendemos a ver las cosas con la misma óptica que teníamos uno o dos escalones más abajo.
Si tomamos como ejercicio identificar los &#8220;Escalones de Crecimiento&#8221; podremos [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a title="Subir un escalón" href="http://www.gabrielivanmiller.com/tag/subir-un-escalon/" target="_self"><img class="alignnone size-full wp-image-236" title="subirunescalon" src="http://www.gabrielivanmiller.com/wp-content/uploads/subirunescalon.jpg" alt="subirunescalon" width="529" height="378" /></a></p>
<p style="text-align: center;">Acompaño este post con esta excelente obra de arte denominada &#8220;Going up&#8221;!</p>
<p>Con el transcurrir del tiempo muchas veces nos toca crecer, ya sea en forma paulatina o acelerada, y tendemos a ver las cosas con la misma óptica que teníamos uno o dos escalones más abajo.</p>
<p>Si tomamos como ejercicio identificar los <strong>&#8220;Escalones de Crecimiento&#8221;</strong> podremos manejar mucho mejor el stress originado.</p>
<p>Los <strong>&#8220;Escalones de Crecimiento&#8221;</strong> son etapas que aparentan dar una estabilidad.</p>
<p>Hay muchas patrones que nos dicen que estamos en un nuevo <strong>&#8220;Escalón de Crecimiento&#8221;</strong>, en relación a Empresas de Servicios comparto algunos ejemplos a continuación:</p>
<p>- Los facturación de meses anteriores están por debajo de los niveles de facturación actual.</p>
<p>- Los clientes originales tienen perfiles diferentes a los nuevos clientes.</p>
<p>- Algunos procesos que antes se hacían en forma manual y costaban mucho, ahora se hacen casi automáticamente.</p>
<p>- Las nuevas tarifas representan mejor al ROI esperado.</p>
<p>- Los clientes originales tienen más resistencia a aceptar los aumentos de servicio.</p>
<p>- Los prospects mas antiguos administrados en el CRM se transforman en &#8220;dados de baja&#8221;.</p>
<p>- Se fijan nuevas comisiones comerciales.</p>
<p>- Se tiene interés por brindar nuevos servicios.</p>
<p>- Se renegocian los acuerdos con proveedores.</p>
<p>- Se renegocian los acuerdos con clientes.</p>
<p>- Se buscan nuevas oportunidades comerciales.</p>
<p>- Algunos clientes originales se dan de bajan de nuestra empresa&#8230;</p>
<p>No es fácil aceptar que estamos en nuevo<strong> &#8220;Escalón de Crecimiento&#8221; </strong>y en general se tiende a seguir pensando / actuando como en la situación anterior, pero intuimos que algo esta mal y debemos tomar acción &#8230;</p>
<p>Por Gabriel Miller</p>
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