1000er´s BOOK por Gabriel Miller

El Perrito cojo

Del Libro: "La culpa es de la vaca".

El dueño de una tienda estaba poniendo en la puerta un cartel que decía: “Cachorros en venta”. Como esa clase de anuncios siempre atrae a los niños, de pronto apareció un pequeño y le preguntó:

- ¿Cuál es el precio de los perritos?

El dueño contestó:

- Entre treinta y cincuenta dólares.

El niñito se metió la mano al bolsillo y sacó unas monedas.

- Solo tengo $2,37. ¿Puedo verlo?

El hombre sonrió y silbó. De la trastienda salió una perra seguida por cinco perritos, uno de los cuales se quedaba atrás. El niñito inmediatamente señaló al cachorrito reazagado.

- ¿Qué le pasa a ese perrito? —preguntó.

El hombre le explicó que el animalito tenía la cadera defectuosa y cojería por el resto de su vida. El niño se emocionó mucho y exclamó:

- ¡Ese es el perrito que yo quiero comprar!

Y el hombre replicó:

- No, tú no vas a comprar ese cachorro. Si realmente lo quieres, yo te lo regalo.

El niñito se disgustó y, mirando al hombre a los ojos, le dijo:

- No, no quiero que usted me lo regale.

Creo que vale tanto como los otros perritos, y le pagaré el precio completo. De hecho, le voy a dar mis $2,37 ahora y cincuenta centavos cada mes, hasta que lo haya pagado todo.

El hombre contestó:

- Hijo, en verdad no querrás comprar ese perrito. Nunca será capaz de correr, saltar y jugar como los otros.

El niñito se agachó y leventó su pantalón para mostrar su pierna izquierda, retorcida e inutilizada, soportada por un gran aparato de metal. Miró de nuevo al hombre y le dijo:

- Buenoo, yo no puedo correr muy bien tampoco, y el perrito necesitará a alguien que lo entienda.

El hombre se mordió el labio y, con los ojos llenos de lágrimas, dijo:

- Hijo, espero que cada uno de estos cachorros tenga un dueño como tú.

Lo escrito se encuentra junto con una excelente recopilación excelente en el libro: “La culpa es de la vaca”, según se indica este cuento pertenece a su vez al libro Carlos Vizcaya, 3 de septiembre de 2001

“La culpa es de la vaca” nos ofrece anécdotas, parábolas, fabulas y reflexiones acerca del liderazgo, sus autores son: Jaime Lopera Gutiérrez y Marta Inés Ber.

Cómo convertir una reunión de negocios en una charla de café

Es muy fácil convertir una reunión de negocios en una charla de café. Solo se requiere seguir cumplir con alguno de los siguientes consejos. Siguiendo los mismos habrás obtenido la mejor forma para pasar un grato momento de ocio pero alejarte por unas buenas millas de un encuentro de negocios.

Acá van algunos consejos que debes seguir:

1. No tener la menor idea de para que vas a esa reunión.

2. Tener una remota idea de para que vas a esa reunión.

3. La reunión puede ser fácilmente cancelable.

4. No tiene ningún tipo de prioridad o la prioridad que mejor le cabe es #10.

5. No se ha planificado el tema a discutir.

6. No tienes un objetivo claro de lo que quieres obtener de esa reunión.

7. No sacas concluciones de la reunión.

8. Se han tomado 2/3 café, una buena cerveza exquistas cookies/tortas de ricota o similar

9. No sacas ninguna acción para hacer.

10. No te importa cuanto dure la reunión.

11. Aceptas llegar tarde / Aceptas que los otros participantes lleguen tarde.

12. No opinar de temas relacionados.

13. Aceptar todo lo que se dice.

Si tu objetivo de la reunión fue orientado al arte de las Relaciones Públicas, Felicitaciones! lo has conseguido! Sin embargo, si tu objetivo era el de sacar algo en limpio, lamentablemente no.

Por Gabriel Miller.

p/d Quien reconoce haber tenido varios Litros de café / Cervezas confundiendo la temática de la reunión.

Ideas, Sueños y Realidad

“Una VISIÓN sin ACCIÓN es un SUEÑO; una ACCIÓN sin VISIÓN es una pesadilla”
Proverbio Japonés.

Miles de ideas son generadas a lo largo de nuestra vida, la mayor parte de ellas nunca serán ejecutadas, de las ejecutadas el mayor porcentaje no tendrá éxito y de las ideas que tienen éxito, en un 90% no sobrevirán los 5 años!

Mi impulso por emprender llegó de muy chico, uno de mis primeros emprendimientos consistió en hacer una revista de barrio a los 8/9 años cuya primer nota giraba entorno al cigarrillo:”¿Por qué fuma si sabe que hace mal y hasta puede conducirlo a la muerte prematura?…”, también recuerdo que vendimos todos las revistas fotocopiadas en un kiosco llamado “Doña Vicenta…” y hasta recuerdo que no volvimos a repetir otra revista a pesar de nuestro incipiente éxito.

Ahora y con solo un poco más de experiencia de aquel niño emprendedor me doy cuenta de muchos factores que garantizaban un inminente fracaso para aquel proyecto!

En el mundo miles de personas están pensando una nueva y gran idea en este preciso instante, a su vez otras miles de personas están llevando adelante un nueva y genial idea, e inclusive ahora mismo, miles de personas se niegan a aceptar las estadísticas del 2do párrafo del presente post.

No hay fórmulas ideales, consejos universales ni tampoco una ciencia exacta que garantice una repetición de éxito. Esto es sencillamente por la cantidad de variables incontrolables que intervienen.

Comparto por último varios conceptos que parecen tener algunas pistas que ayudan a encaminar el caos generado por la génesis de una idea y del consecuente sueño:

- Visión real, Objetivos claros tanto de actividad como el de los soñadores, Planes, Responsabilidades establecidas, Parámetros de Control, Medición constante, Brújula y  Acciones.

Por Gabriel Miller

Subir un escalón

Acompaño este post con esta excelente obra de arte denominada “Going up”!

Con el transcurrir del tiempo muchas veces nos toca crecer, ya sea en forma paulatina o acelerada, y tendemos a ver las cosas con la misma óptica que teníamos uno o dos escalones más abajo.

Si tomamos como ejercicio identificar los “Escalones de Crecimiento” podremos manejar mucho mejor el stress originado.

Los “Escalones de Crecimiento” son etapas que aparentan dar una estabilidad.

Hay muchas patrones que nos dicen que estamos en un nuevo “Escalón de Crecimiento”, en relación a Empresas de Servicios comparto algunos ejemplos a continuación:

- Los facturación de meses anteriores están por debajo de los niveles de facturación actual.

- Los clientes originales tienen perfiles diferentes a los nuevos clientes.

- Algunos procesos que antes se hacían en forma manual y costaban mucho, ahora se hacen casi automáticamente.

- Las nuevas tarifas representan mejor al ROI esperado.

- Los clientes originales tienen más resistencia a aceptar los aumentos de servicio.

- Los prospects mas antiguos administrados en el CRM se transforman en “dados de baja”.

- Se fijan nuevas comisiones comerciales.

- Se tiene interés por brindar nuevos servicios.

- Se renegocian los acuerdos con proveedores.

- Se renegocian los acuerdos con clientes.

- Se buscan nuevas oportunidades comerciales.

- Algunos clientes originales se dan de bajan de nuestra empresa…

No es fácil aceptar que estamos en nuevo “Escalón de Crecimiento” y en general se tiende a seguir pensando / actuando como en la situación anterior, pero intuimos que algo esta mal y debemos tomar acción …

Por Gabriel Miller