Título / Title: "La Clave es la Servilleta" / "The Back of the Napkin"

En esta ocasión he leído este libro: “La Clave es la Servilleta / The Back of the Napkin”, sin estar de acuerdo con la traducción del título que a mi criterio lo tira muy abajo para cierto target de lectores.

Me pareció muy bueno el concepto tratado (El Pensamiento Visual y el arte de resolver problemas por medio de dibujos). Me siento identificado por tener la necesidad de dibujar para ordenar las ideas, facilitando a llegar a conclusiones.

LO MEJOR:
Aborda una temática super entretenida y útil. Anima al lector (en general Gerentes/Consultores/Creativos) a que expresen su impulso reprimido en un dibujo/boceto, invitándolo a no hacer un dibujo porque sí, todo lo contrario, se genera un método ordenado para llegar a expresar y encontrar en forma acertada tanto soluciones para problemas o identificar fácilmente las oportunidades de negocios.

Sus mejores momentos son al comienzo y al final. Muy simple de aplicar y no se requiere dibujar para aprovechar los consejos de Dan Roam.

Se proponen una serie de preguntas mentales básicas  (cómo, donde, etc.) como clave del éxito para comprender de los temas complejos y encontrar soluciones eficientes y creativas.

LO PEOR:
Al principio estaba muy emocionado, y es por eso que dejé pasar unos días para recomendar el libro a los lectores de “1000er´s Book”.

Su lectura es emociante en las primeras 40 páginas al ser una temática casi desconocido al menos para mi. Al final levanta en forma exponencial. Durante el desarrollo principal entra en un gran valle. Creo que es un libro que debería haberse achicado a la mitad de las páginas que hoy tiene.

Quizás estaría bueno un perfil menos comercial para hacer más recomendable este libro. No es un libro de autoayuda.

CALIFICACIÓN:
- Bueno. Se puede leer en menos de 4 días, incorporándose las recomendaciones de Dan Roam casi al instante.

- Hay que leerlo. Dificil de olvidar.

Por Gabriel Miller para 1000er´s BOOK

Título:                     LA CLAVE ES LA SERVILLETA
Autor:                     ROAM, DAN
Editorial:                NORMA GRUPO EDI
Año de edición:     2009
Isbn:                        978-958-45-2021-0

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El navegante en Internet está 100% dispuesto a comprar en algún momento. Algunas cosas las pagará con dinero otras las pagará con esfuerzo (Ej. Facebook), pero lo importante es que se genera una transacción tradicional o no las 24 Hs!

Algunas empresas lo saben y los salen a pescar, otras miran pasivamente hasta afrontar animarse. El problema es saber donde y cómo tomar contacto para nuestro target. Acá va un mapa mental (top of mind).

Otro dato es que las “personas” somos fácilmente acostumbrables y en contextos como internet, no se escapa a la regla: una vez que nos funciona algo lo repetimos… La rutina puede más y nos cuesta mucho salir de ella! Ojalá les guste esta maquetización mental.

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Del Libro: "La culpa es de la vaca".

El dueño de una tienda estaba poniendo en la puerta un cartel que decía: “Cachorros en venta”. Como esa clase de anuncios siempre atrae a los niños, de pronto apareció un pequeño y le preguntó:

- ¿Cuál es el precio de los perritos?

El dueño contestó:

- Entre treinta y cincuenta dólares.

El niñito se metió la mano al bolsillo y sacó unas monedas.

- Solo tengo $2,37. ¿Puedo verlo?

El hombre sonrió y silbó. De la trastienda salió una perra seguida por cinco perritos, uno de los cuales se quedaba atrás. El niñito inmediatamente señaló al cachorrito reazagado.

- ¿Qué le pasa a ese perrito? —preguntó.

El hombre le explicó que el animalito tenía la cadera defectuosa y cojería por el resto de su vida. El niño se emocionó mucho y exclamó:

- ¡Ese es el perrito que yo quiero comprar!

Y el hombre replicó:

- No, tú no vas a comprar ese cachorro. Si realmente lo quieres, yo te lo regalo.

El niñito se disgustó y, mirando al hombre a los ojos, le dijo:

- No, no quiero que usted me lo regale.

Creo que vale tanto como los otros perritos, y le pagaré el precio completo. De hecho, le voy a dar mis $2,37 ahora y cincuenta centavos cada mes, hasta que lo haya pagado todo.

El hombre contestó:

- Hijo, en verdad no querrás comprar ese perrito. Nunca será capaz de correr, saltar y jugar como los otros.

El niñito se agachó y leventó su pantalón para mostrar su pierna izquierda, retorcida e inutilizada, soportada por un gran aparato de metal. Miró de nuevo al hombre y le dijo:

- Buenoo, yo no puedo correr muy bien tampoco, y el perrito necesitará a alguien que lo entienda.

El hombre se mordió el labio y, con los ojos llenos de lágrimas, dijo:

- Hijo, espero que cada uno de estos cachorros tenga un dueño como tú.

Lo escrito se encuentra junto con una excelente recopilación excelente en el libro: “La culpa es de la vaca”, según se indica este cuento pertenece a su vez al libro Carlos Vizcaya, 3 de septiembre de 2001

“La culpa es de la vaca” nos ofrece anécdotas, parábolas, fabulas y reflexiones acerca del liderazgo, sus autores son: Jaime Lopera Gutiérrez y Marta Inés Ber.

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Es muy fácil convertir una reunión de negocios en una charla de café. Solo se requiere seguir cumplir con alguno de los siguientes consejos. Siguiendo los mismos habrás obtenido la mejor forma para pasar un grato momento de ocio pero alejarte por unas buenas millas de un encuentro de negocios.

Acá van algunos consejos que debes seguir:

1. No tener la menor idea de para que vas a esa reunión.

2. Tener una remota idea de para que vas a esa reunión.

3. La reunión puede ser fácilmente cancelable.

4. No tiene ningún tipo de prioridad o la prioridad que mejor le cabe es #10.

5. No se ha planificado el tema a discutir.

6. No tienes un objetivo claro de lo que quieres obtener de esa reunión.

7. No sacas concluciones de la reunión.

8. Se han tomado 2/3 café, una buena cerveza exquistas cookies/tortas de ricota o similar

9. No sacas ninguna acción para hacer.

10. No te importa cuanto dure la reunión.

11. Aceptas llegar tarde / Aceptas que los otros participantes lleguen tarde.

12. No opinar de temas relacionados.

13. Aceptar todo lo que se dice.

Si tu objetivo de la reunión fue orientado al arte de las Relaciones Públicas, Felicitaciones! lo has conseguido! Sin embargo, si tu objetivo era el de sacar algo en limpio, lamentablemente no.

Por Gabriel Miller.

p/d Quien reconoce haber tenido varios Litros de café / Cervezas confundiendo la temática de la reunión.

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“Una VISIÓN sin ACCIÓN es un SUEÑO; una ACCIÓN sin VISIÓN es una pesadilla”
Proverbio Japonés.

Miles de ideas son generadas a lo largo de nuestra vida, la mayor parte de ellas nunca serán ejecutadas, de las ejecutadas el mayor porcentaje no tendrá éxito y de las ideas que tienen éxito, en un 90% no sobrevirán los 5 años!

Mi impulso por emprender llegó de muy chico, uno de mis primeros emprendimientos consistió en hacer una revista de barrio a los 8/9 años cuya primer nota giraba entorno al cigarrillo:”¿Por qué fuma si sabe que hace mal y hasta puede conducirlo a la muerte prematura?…”, también recuerdo que vendimos todos las revistas fotocopiadas en un kiosco llamado “Doña Vicenta…” y hasta recuerdo que no volvimos a repetir otra revista a pesar de nuestro incipiente éxito.

Ahora y con solo un poco más de experiencia de aquel niño emprendedor me doy cuenta de muchos factores que garantizaban un inminente fracaso para aquel proyecto!

En el mundo miles de personas están pensando una nueva y gran idea en este preciso instante, a su vez otras miles de personas están llevando adelante un nueva y genial idea, e inclusive ahora mismo, miles de personas se niegan a aceptar las estadísticas del 2do párrafo del presente post.

No hay fórmulas ideales, consejos universales ni tampoco una ciencia exacta que garantice una repetición de éxito. Esto es sencillamente por la cantidad de variables incontrolables que intervienen.

Comparto por último varios conceptos que parecen tener algunas pistas que ayudan a encaminar el caos generado por la génesis de una idea y del consecuente sueño:

- Visión real, Objetivos claros tanto de actividad como el de los soñadores, Planes, Responsabilidades establecidas, Parámetros de Control, Medición constante, Brújula y  Acciones.

Por Gabriel Miller

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Acompaño este post con esta excelente obra de arte denominada “Going up”!

Con el transcurrir del tiempo muchas veces nos toca crecer, ya sea en forma paulatina o acelerada, y tendemos a ver las cosas con la misma óptica que teníamos uno o dos escalones más abajo.

Si tomamos como ejercicio identificar los “Escalones de Crecimiento” podremos manejar mucho mejor el stress originado.

Los “Escalones de Crecimiento” son etapas que aparentan dar una estabilidad.

Hay muchas patrones que nos dicen que estamos en un nuevo “Escalón de Crecimiento”, en relación a Empresas de Servicios comparto algunos ejemplos a continuación:

- Los facturación de meses anteriores están por debajo de los niveles de facturación actual.

- Los clientes originales tienen perfiles diferentes a los nuevos clientes.

- Algunos procesos que antes se hacían en forma manual y costaban mucho, ahora se hacen casi automáticamente.

- Las nuevas tarifas representan mejor al ROI esperado.

- Los clientes originales tienen más resistencia a aceptar los aumentos de servicio.

- Los prospects mas antiguos administrados en el CRM se transforman en “dados de baja”.

- Se fijan nuevas comisiones comerciales.

- Se tiene interés por brindar nuevos servicios.

- Se renegocian los acuerdos con proveedores.

- Se renegocian los acuerdos con clientes.

- Se buscan nuevas oportunidades comerciales.

- Algunos clientes originales se dan de bajan de nuestra empresa…

No es fácil aceptar que estamos en nuevo “Escalón de Crecimiento” y en general se tiende a seguir pensando / actuando como en la situación anterior, pero intuimos que algo esta mal y debemos tomar acción …

Por Gabriel Miller

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En España se dice “coger el toro por los cuernos“, y entre sus significados se encuentran:

• “Afrontar una situación difícil sin miedo, con valor y decisión”.
• “Enfrentar un problema justo a partir del ángulo más difícil (las astas del toro), sin dar rodeos empezando por aspectos menos áridos”.
• Enfrentar cualquier situación sin mucha vuelta, al grano pues…

Muchas veces pasamos por situaciones de decir/pensar como:

• luego lo resuelvo,
• luego lo hago.
• ya va a pasar,
• no importa,
• la culpa es de la otra parte, etc!

Creo que el tomar el toro por las astas representa la forma adecuada de actuar.

Patear la pelota lo más lejos posible solo hace perder nuestro poder de negociación e inclusive pasar por momentos con mucho stress, sin expresas perdidas económicas / costos de oportunidad.

En industrias como las de internet tomar decisiones tímidas no solo son peligrosas sino que se vuelven obsoletas casi con inmediatez y nos hacen perder tiempo en atenderlas en idéntico plazo.

Es realmente reconfortable el momento posterior a abordar esa decisión traumática, permitiéndonos encontrar soluciones casi mágicas, o como no se me había ocurrido!.

Resolver y tomar decisiones de Fondo es el único cámino que las Start-Ups tienen para evitar su mortalidad temprana, recordemos que el mayor % de los proyectos no superan los 5 años!

Por Gabriel I. Miller

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Estamos en una gran transición en la forma de hacer nuestras compras, y aunque muchos ya lo reconocemos y hacemos algo para adecuar nuestros hábitos y negocios a dicha transición, muchos otros aún esperan pasivamente a que dicha transición adopte un estado estable.

Algunos rubros reaccionan más rápido a esta nueva forma de comercialización, mientras que otros van tímidamente complementando sus formas tradicionales de expender sus mercaderías y ofrecer sus servicios.

En pocos años muchos rubros encontrarán que su mezcla de ventas será principalmente online, y dejarán como complemento su ventas Offline.

Asimismo se abren nichos de aquellos productos/servicios que son desantedidos en forma online. Si bien será motivo de otro post, quiero centrarme en como le impacta al cliente este gran cambio, o mejor dicho esta nueva forma de ofrecer los productos para su respectiva compra.

Los nuevos clientes online necesitan estímulos claves para vencer sus miedos y así concretar su primer compra online.

Los clientes recurrentes online necesitan refuerzos a los estímulos que los llevó a realizar compras anteriores. Si bien es verdad que el esfuerzo de las empresas vendedoras es menor, no quita que sigan haciendo esfuerzos para mantener la fidelización del cliente y como resultado deseado la repetición de compra y recomendación por cliente satisfecho!

Muchas veces pienso que un Cliente Online debe tener mayor contención que un Cliente Offline.

Los pueblos sudamericanos y en especial los países en “vías de desarrollo” como el nuestro, han desarrollado una especial capacidad en la negociación a la hora de comprar o vender productos/servicios. O resulta extraño escuchar a diario, lo conseguí con un % de descuento, como grito de victoria! Sin embargo las crisis globales van haciendo de esto una tendencia aún en los países desarrollados y acostumbrados a conformarse con el beneficio del acceso fácil al crédito…

Al principio para las empresas que ya venden online es dificil imaginar que una transacción por internet pueda generar un bajo costo al “Departamento de Cuidado al Cliente” sin que haya un correcto flujo de contactos programados con la información que necesita el cliente para contener su ansiedad, tales como los típicos emails mantenerlo al tanto que su compra fue aceptada, que ya la estamos despachando, que la va a recibir entre tal y tal fecha, que puede cambiarlo si no es de su agrado, que estamos para ayudarlo, entre otros y a título de citar algunos.

Por otro lado un Cliente Offline o comprador telefónico, que por contar con un contacto con el vendedor, recibe en primer medida una contención  (refiriendome a la contención como el control sobre un sentimiento o impulso para moderar la intensidad de la compra).

Existen muchísimos estímulos/elementos para decidir favorablemente una compra independientemente el medio elegido, tales como:

- Confianza, Calidad, Comodidad, Promoción, Motivación, Impulsividad, Precio, Disponibilidad, entre otros.

Ahora comparto unos highlights sobre los compradores online:

- Los clientes online no son robots y necesitan respuestas concretas a sus pedidos.

- Los clientes online suelen tener menos paciencia y se ponen ansiosos exponencialmente segundo a segundo.

- Es muy fácil defraudar a un cliente online.

- Tratemos de humanizar al cliente online lo máximo que podamos. Existen conceptos geniales como Click y Habla

- No todas las empresas entienden la fórmula para ganar la confianza online de la primer compra.

- Los clientes online recomiendan si están conformes.

- Los clientes online repiten sus compran si fueron satisfechos en su primera compra.

- Los clientes online necesitan una mayor contención en sus primeras compras.

- Humanizar, Escalabilidad y Recursos Disponibles son los parámetros principales para poder fijar el grado de contención al cliente online.

- Los términos y uso no deben ser copy paste de otros sitios. Recomiendo visiten al Estudio Bercún, uno de los pocos especialista en la materia online.

- Se debe respetar las políticas de devolución y cambio.

- Se debe respetar y entregar en las condiciones publicadas el producto o servicio.

- Debemos pedir el Feedback de nuestros clientes siempre y no quedarnos con sensaciones históricas.

Por Gabriel I. Miller

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(Picture created by the artist Jo Taylor: Visit it at -> http://www.thisisjo.com/work.htm)

A diario nos enfrentamos ante el “Gran Señor NO” y son muy variadadas las situaciones en que aparece.

Que triste sería la vida si compramos todos los “No” que se nos presenta en el camino.

Hace poco leí una muy buena reflexión de Alec Oxenford en su Blog.

En general estamos preparados para aceptar fácilmente un “NO” sin discutirlo. Cuando somos pequeños nos imponen el “NO” y no tenemos una plena capacidad de reflexión para entender el porqué de la negativa. Sin embargo al crecer “SI” tenemos esa posibilidad.

El “No” genera algo muy curioso desde el punto de vista de quien lo diga / lo escuche: Es DIFICIL decir “No” (para evitar confrontación/discusión) sinembargo es muy FÁCIL aceptarlo (también para evitar confrontación/discusión).

El “No” es un bloqueador de sueños, innovación, reflexión, crecimiento, por citar algunos ejemplos. No es necesario decirlo, basta con un gesto para transmitirlo (tal como se plantea en PNL ).

A nivel personal trabajé en muchos proyectos en el que algunos “No” se van transformando naturalmente en “Si”, en general con la riqueza del discernimiento de un buen equipo de trabajo, termina mutando, pero sirve como base fundamental para lograr un gran resultado.

Listo a continuación algunas conclusiones:

• Seamos muy prudentes cuando digamos “No” y digámoslo con fundamento!.
• No compremos el primer “No” que se nos presente.
• Hasta no entender 100% el motivo del “No” y estar convencidos no lo aceptemos, discutamos.
• La evolución del mundo se basa en gran medida en los perserverantes y en los que no se desalientan tras recibir el primer “No”.
• Un “No” es en general un “Ni” y con racionalidad puede transformarse en un “Si”.
• Tomemos al “No” como un desafio.

Finalmente los dejo con una gran frase que surjen en esos momentos de inspiración:

La palabra sueño, tiene para mi dos significados el que surge por el cansancio y el que seguimos los emprendedores”

Por Gabriel Miller

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En el primer día de clases de la Universidad que elegí estudiar se me presentó la primer gran pregunta, la misma que me iba a dar una enseñanza para siempre.

Si bien puede sonar a demasiado, realmente es un “Gran Principio” y quiero exponerlo en 1000er´s Book.

- “¿Cuál es el medio de transporte más económico para llegar a una reunión a miles de km de distancia desde donde estamos?”…preguntó el prof. Benitez por el 94′, titular de Geografía económica de UADE.

Nuestra respuesta fue unánime y con 100% de certeza…”¡En Barco!“, no aceptábamos otra opción.

El prof. con un tono sutil pero firme nos comentó que depende para qué…ya que si tenemos que firmar nuestro primer gran contrato, económicamente nos convenia no solo tomar el avión, sino que además asumir los costos de hospedaje con unos días de anticipación. Con el barco si bien ahorraríamos un poco de dinero, seguramente tendríamos un gran costo por perder dicho contrato.

Años mas tarde, me doy cuenta que muchas veces tomamos decisiones que debemos optar entre ir en Avión o Barco, y sin querer tomamos la decisión de ir en Barco… why? En general porque no tenemos claro de los beneficios de tomar la primera opción…

Por Gabriel Miller

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