1000er´s BOOK por Gabriel Miller

La clave es la servilleta / the back of the napkin

Título / Title: "La Clave es la Servilleta" / "The Back of the Napkin"

En esta ocasión he leído este libro: “La Clave es la Servilleta / The Back of the Napkin”, sin estar de acuerdo con la traducción del título que a mi criterio lo tira muy abajo para cierto target de lectores.

Me pareció muy bueno el concepto tratado (El Pensamiento Visual y el arte de resolver problemas por medio de dibujos). Me siento identificado por tener la necesidad de dibujar para ordenar las ideas, facilitando a llegar a conclusiones.

LO MEJOR:
Aborda una temática super entretenida y útil. Anima al lector (en general Gerentes/Consultores/Creativos) a que expresen su impulso reprimido en un dibujo/boceto, invitándolo a no hacer un dibujo porque sí, todo lo contrario, se genera un método ordenado para llegar a expresar y encontrar en forma acertada tanto soluciones para problemas o identificar fácilmente las oportunidades de negocios.

Sus mejores momentos son al comienzo y al final. Muy simple de aplicar y no se requiere dibujar para aprovechar los consejos de Dan Roam.

Se proponen una serie de preguntas mentales básicas  (cómo, donde, etc.) como clave del éxito para comprender de los temas complejos y encontrar soluciones eficientes y creativas.

LO PEOR:
Al principio estaba muy emocionado, y es por eso que dejé pasar unos días para recomendar el libro a los lectores de “1000er´s Book”.

Su lectura es emociante en las primeras 40 páginas al ser una temática casi desconocido al menos para mi. Al final levanta en forma exponencial. Durante el desarrollo principal entra en un gran valle. Creo que es un libro que debería haberse achicado a la mitad de las páginas que hoy tiene.

Quizás estaría bueno un perfil menos comercial para hacer más recomendable este libro. No es un libro de autoayuda.

CALIFICACIÓN:
- Bueno. Se puede leer en menos de 4 días, incorporándose las recomendaciones de Dan Roam casi al instante.

- Hay que leerlo. Dificil de olvidar.

Por Gabriel Miller para 1000er´s BOOK

Título:                     LA CLAVE ES LA SERVILLETA
Autor:                     ROAM, DAN
Editorial:                NORMA GRUPO EDI
Año de edición:     2009
Isbn:                        978-958-45-2021-0

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Top 10 del Comportamiento del Consumidor 2009/2010

Todos somos consumidores, la diferencia está en que algunos compramos más y otros menos, algunos nos decidimos más rápido y otros más lento.

El navegante en Internet está 100% dispuesto a comprar en algún momento. Algunas cosas las pagará con dinero otras las pagará con esfuerzo (Ej. Facebook), pero lo importante es que se genera una transacción tradicional o no las 24 Hs!

Algunas empresas lo saben y los salen a pescar, otras miran pasivamente hasta afrontar animarse. El problema es saber donde y cómo tomar contacto para nuestro target. Acá va un mapa mental (top of mind).

Otro dato es que las “personas” somos fácilmente acostumbrables y en contextos como internet, no se escapa a la regla: una vez que nos funciona algo lo repetimos… La rutina puede más y nos cuesta mucho salir de ella! Ojalá les guste esta maquetización mental.

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Cómo convertir una reunión de negocios en una charla de café

Es muy fácil convertir una reunión de negocios en una charla de café. Solo se requiere seguir cumplir con alguno de los siguientes consejos. Siguiendo los mismos habrás obtenido la mejor forma para pasar un grato momento de ocio pero alejarte por unas buenas millas de un encuentro de negocios.

Acá van algunos consejos que debes seguir:

1. No tener la menor idea de para que vas a esa reunión.

2. Tener una remota idea de para que vas a esa reunión.

3. La reunión puede ser fácilmente cancelable.

4. No tiene ningún tipo de prioridad o la prioridad que mejor le cabe es #10.

5. No se ha planificado el tema a discutir.

6. No tienes un objetivo claro de lo que quieres obtener de esa reunión.

7. No sacas concluciones de la reunión.

8. Se han tomado 2/3 café, una buena cerveza exquistas cookies/tortas de ricota o similar

9. No sacas ninguna acción para hacer.

10. No te importa cuanto dure la reunión.

11. Aceptas llegar tarde / Aceptas que los otros participantes lleguen tarde.

12. No opinar de temas relacionados.

13. Aceptar todo lo que se dice.

Si tu objetivo de la reunión fue orientado al arte de las Relaciones Públicas, Felicitaciones! lo has conseguido! Sin embargo, si tu objetivo era el de sacar algo en limpio, lamentablemente no.

Por Gabriel Miller.

p/d Quien reconoce haber tenido varios Litros de café / Cervezas confundiendo la temática de la reunión.

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Ideas, Sueños y Realidad

“Una VISIÓN sin ACCIÓN es un SUEÑO; una ACCIÓN sin VISIÓN es una pesadilla”
Proverbio Japonés.

Miles de ideas son generadas a lo largo de nuestra vida, la mayor parte de ellas nunca serán ejecutadas, de las ejecutadas el mayor porcentaje no tendrá éxito y de las ideas que tienen éxito, en un 90% no sobrevirán los 5 años!

Mi impulso por emprender llegó de muy chico, uno de mis primeros emprendimientos consistió en hacer una revista de barrio a los 8/9 años cuya primer nota giraba entorno al cigarrillo:”¿Por qué fuma si sabe que hace mal y hasta puede conducirlo a la muerte prematura?…”, también recuerdo que vendimos todos las revistas fotocopiadas en un kiosco llamado “Doña Vicenta…” y hasta recuerdo que no volvimos a repetir otra revista a pesar de nuestro incipiente éxito.

Ahora y con solo un poco más de experiencia de aquel niño emprendedor me doy cuenta de muchos factores que garantizaban un inminente fracaso para aquel proyecto!

En el mundo miles de personas están pensando una nueva y gran idea en este preciso instante, a su vez otras miles de personas están llevando adelante un nueva y genial idea, e inclusive ahora mismo, miles de personas se niegan a aceptar las estadísticas del 2do párrafo del presente post.

No hay fórmulas ideales, consejos universales ni tampoco una ciencia exacta que garantice una repetición de éxito. Esto es sencillamente por la cantidad de variables incontrolables que intervienen.

Comparto por último varios conceptos que parecen tener algunas pistas que ayudan a encaminar el caos generado por la génesis de una idea y del consecuente sueño:

- Visión real, Objetivos claros tanto de actividad como el de los soñadores, Planes, Responsabilidades establecidas, Parámetros de Control, Medición constante, Brújula y  Acciones.

Por Gabriel Miller

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